Astuces — le changement: l’art d’être fan de soi!

Et si le changement était l’art d’être fan de soi! L’art d’être fan de ses réussites!

L’art d’être fan de soi et de ses réussites se concrétise par la progression. Progresser par petites ou grandes réussites, dans une logique de bénéfice immédiat à court terme, et de plaisir répété à long terme en est le secret. Ce secret permet de vaincre le changement lorsque ce dernier est perçu comme pénible.

La question de fond n’est pas de choisir de changer ses habitudes ou non, mais d’assumer le changement le mieux possible afin qu’il ne soit pas subi.

Les neurosciences prouvent que nous ne changeons pas ce dont nous n’avons pas conscience

Lorsque le changement intervient, prendre conscience de son ampleur en termes d’impact et de rapidité est nécessaire afin d’agir au bon moment et à bon escient. La gestion du changement définit quatre types de changement:

  • Adaptation = changement progressif d’une portée limitée.
  • Évolution = changement progressif d’une portée considérable.
  • Reconstruction = changement radical d’une portée limitée.
  • Révolution = changement radical d’une portée considérable.

Lorsque j’interviens en entreprise dans un contexte de changement, j’emploie non seulement un outil éprouvé de gestion du changement, mais aussi les astuces révélées par les recherches sur le cerveau qui prouvent que celui-ci est d’autant plus performant qu’il éprouve du plaisir. Les astuces ci-après en font partie.

 Les neurosciences prouvent que rien n’est figé dans le cerveau

«Rien n’est inéluctable. Nos habitudes ne sont pas une fatalité… le cerveau dispose d’une qualité extraordinaire, la neuroplasticité, sa capacité à se reconfigurer en fonction de nos expériences.»  

Changer ses habitudes est possible si vous prenez conscience du pouvoir de la neuroplasticité: la répétition régulière de nouvelles habitudes changera le fonctionnement de votre cerveau; et ces nouvelles habitudes se mettront d’autant plus rapidement en place, en mode automatique, que celles-ci seront vécues avec plaisir.

Boîte à solutions  —  Bénéfice immédiat à court terme  —  Plaisir répété à long terme

 Astuce (I)  —  Changer sa perception du changement

Les neurosciences nous enseignent que la nature de nos pensées a un impact déterminant sur nos émotions, notre corps et donc sur notre santé. Le pouvoir de persuasion du cerveau est bien connu, par exemple avec l’effet «placebo».

Conscient de ce pouvoir de persuasion, inspirez-vous de sages pensées qui vous donneront le courage et la force d’assumer le changement le mieux possible afin qu’il ne soit pas subi.

Voir: Astuces — fondamentaux = un phare dans la tempête

 Astuce (II)  —   Bénéfice immédiat à court terme

Le plaisir immédiat est déclenché par la dopamine; pour ce faire, à chaque réussite, félicitez-vous: «Bravo»!

Pour renforcer l’impact de ce «Brav », parlez-vous à la 2ème personne, en citant votre prénom et idéalement, à haute voix en vous regardant dans le miroir, l’objectif étant de solliciter autant de vos sens que possible, ce qui impactera d’autant mieux votre cerveau: «Bravo! X! Tu as réussi!»

Ou encore découpez votre processus de changement en étapes qui seront autant de réussites à valoriser.

Voir: Astuces — Hédoniste! Le choix de la performance!

Pour renforcer l’impact de ces victoires intermédiaires, partagez-les avec votre entourage, ce qui libérera de l’ocytocine et contribuera à plus de bien-être.

En bref, l’art d’être fan de soi signifie faire ce qui est bon pour vous en étant conscient de l’impact bénéfique des neurotransmetteurs précités (dits «hormones du bonheur»).

Astuce (III)  —   Plaisir répété à long terme

Mettez en mode automatique, dans vos routines quotidiennes, les bénéfices immédiats identifiés avec l’astuce (II).

Pour renforcer leurs impacts sur la durée et éviter l’adaptation hédonique, répétez-les en pleine conscience, en les évaluant sur une échelle de 1 à 10, 10 étant la pleine conscience de votre plaisir.

L’avantage de la pleine conscience, qui vous ramène à l’instant présent est qu’elle vous évitera les ruminations!

Accorder son leadership comme on accorde une guitare

Juste avant que ne débute le concert, il y a toujours ce moment suspendu. Celui où les instruments s’accordent, dans un désordre apparent, dissonant, un peu grinçant. Pourtant, c’est là que tout commence: les musiciens cherchent l’unisson, tendent l’oreille, affinent leur geste, comme pour se synchroniser les uns aux autres. Un rituel invisible, presque sacré. Se régler pour mieux jouer. Se retrouver, en écoutant finement ce qui vibre juste.

Et si le leadership, c’était justement ça? Apprendre à accorder son équipe, à ajuster les tensions, à reconnaître la beauté de l’imperfection, à créer les conditions d’un “flow” collectif.

«Great Place to Work»… un apparent paradoxe

On pourrait raisonnablement penser qu’une entreprise où la vitesse d’exécution des tâches est une priorité absolue, va engendrer du stress chez ses employés, avec ses conséquences: burnout, épuisement, dépression, absentéisme, etc.

Or, le magazine «L’Express» vient de publier un article sur le spécialiste de la livraison et de la logistique DHL. Eh bien, cette entreprise est réputée pour ses «bonnes» pratiques en ressources humaines… au point d’avoir reçu en 2024 le label «Top Employer Global» et d’être sacrée numéro un mondial au classement du label «Great Place to Work». Le taux de satisfaction globale de ses employés atteint 82% – ce qui est très supérieur à la moyenne du secteur.

Réussir les transformations: la résilience comme moteur du changement positif

Mutations, transitions, restructurations, réorganisations: naviguer à travers ces (r)évolutions est devenu le quotidien de nos entreprises à l’ère de la permacrise.   La réussite d’un projet de transformation dépend en grande partie de la capacité des personnes concernées à y adhérer activement. Or, cette capacité à s’adapter et à faire face à l’incertitude ne va pas de soi — elle repose sur un levier-clé: la résilience.  La composante humaine serait-elle le maillon faible dans les programmes de gestion du changement?  A moins qu’elle n’en soit la clé de voûte…

Les premiers «blessés» des cyberattaques

Les cyberattaques sont une réalité inquiétante qui semble s’intensifier. Ainsi, un exemple parmi tant d’autres, Swisscom subit plus de 200 millions de cyberattaques tous les mois, soit une attaque toutes les 77 secondes. Les articles sur le sujet traitent principalement des aspects techniques, économiques, logistiques et de réputation/image de marque des entreprises touchées. Sur le plan humain, elles ont été pendant des décennies abordées sous l’angle de la protection de la vie privée. Mais l’impact de ces attaques sur la santé des personnes concernées et des dommages en découlant n’a jamais vraiment été mis en évidence.

Entre individualisme et systémique: agir efficacement sans naïveté ni cynisme

Dans un monde où l’individualisme est devenu une valeur dominante, la responsabilisation personnelle est souvent vue comme la clé du succès. Pourtant, ce prisme a ses limites: comment un individu peut-il réussir si le système dans lequel il évolue reste figé? Est-il juste de demander à un employé de «prendre soin de sa santé mentale» sans agir sur les causes profondes de ses difficultés? La réalité est complexe. Il est crucial de reconnaître à la fois le rôle fondamental que jouent les choix individuels et l’impact profond du contexte.

Astuces — conduire un bolide de course vs. une voiture!

Et si vous choisissiez les frissons de la liberté ultime de conduire un bolide de course au lieu d’une voiture!

Votre bolide de course est dans votre tête; et choisir de comprendre le fonctionnement de votre cerveau signifie le conduire avec les frissons de la liberté ultime du choix, soit le choix de ne compter que sur vous-même et le potentiel de votre cerveau comme bon vous semble.

Le cerveau passionne car les découvertes scientifiques de sa puissance ne cessent d’émerveiller: votre cerveau est votre bolide de course et il vous incombe d’en être le pilote.