A l’heure où de multiples informations circulent sur le bien-être en entreprise, le manger sain, le bio ou encore la responsabilité écologique, la corbeille de fruits au bureau peut sembler démagogique, voire désuète. Et pourtant, il apparaît que ce principe fort simple à mettre en place peut présenter nombre d’avantages pour l’entreprise.
Engagez-vous, rengagez-vous!
La cooptation: oui mais…
by Frank Gerritzen • • 0 Comments
«Better the devil you know than the devil you don’t». Ce dicton soutient la thèse qu’il vaut mieux connaître les défauts d’une personne que de les découvrir avec le temps (et de se bercer d’illusions qu’il n’y en a pas).
Miser sur le potentiel féminin
Privées de dessert!
by Françoise Piron • • 0 Comments
L’autre jour ma fille, étudiante à l’école hôtelière de Lausanne, me dit en se levant le matin: «Tu sais maman, c’est injuste, il n’y a vraiment pas d’égalité entre femmes et hommes!»
«Et qu’est-ce qui te fait dire cela?», lui demandai-je. «Eh bien hier soir, pendant mon service à table (dans un congrès de la région), une chose m’a frappée: la grande majorité des femmes n’a pas touché au dessert ou alors si peu. Elles ont laissé leur assiette à peine entamée et surtout toute la crème. Nous avons débarrassé des assiettes pleines de dessert, alors que les hommes ont laissé leur assiette vide! Et ceci quel que soit leur âge. J’ai constaté cela autant pour les jeunes femmes que pour les plus âgées. Les hommes eux ont tout mangé, autant les jeunes que les vieux, qu’ils soient petits ou grands, minces ou gros… C’est injuste non?»
Ma trousse de secours job
L’heure du travail sur soi a sonné
by Sophie Hautbois • • 0 Comments
Généralement, notre premier réflexe, lorsque nous nous sentons mal au boulot, consiste à critiquer notre hiérarchie, la direction puis l’entreprise tout entière. Nous nous plaignons, sommes déprimés, accusons l’environnement puis nous séparons. Retrouvons un job. Sommes euphorique. Puis, quelques années après, revivons le même scénario.
Detox Management
Critique de la déraison pure: la gouvernance assassine!
by Xavier Camby • • 0 Comments
Nous le savons tous: aucun salarié jamais n’a pu se motiver lui-même – ni être motivé – par la seule perspective d’enrichir un actionnaire lointain, anonyme, aussi distant qu’in-engagé, parcellaire propriétaire de l’entreprise qui l’emploie. Qu’il s’agisse d’un petit rentier bedonnant, soignant son embonpoint en sirotant de la bière sur les plages de Floride, ou bien d’un spéculateur avide et prédateur, qui, sur les places boursières, ne gagne de l’argent que lorsque d’autres en perdent, cet actionnaire-là n’a aucun affectio societatis et guère que des dollars dans les yeux.
Assessment Today
Comment évaluer le potentiel d’un homme immortel?
by Félix Hauswirth • • 0 Comments
C’est la troisième fois que Laurence m’écrit. Elle est plutôt sympathique, Laurence. Depuis que je l’ai croisée durant mes vacances, elle ne cesse de répéter le bonheur qu’elle a eu de me rencontrer dans ce camping de bord de mer où j’ai loué un bungalow en famille. Elle évoque non seulement des souvenirs qu’elle qualifie de merveilleux, mais aussi sa volonté d’améliorer encore nos expériences communes dans le futur. Elle m’adresse ses plus cordiaux messages, en évoquant encore la fidélité qui nous lie. Oui, elle cultive la proximité, Laurence. Elle me tutoie, et tient maintenant à ce que je lui donne mon avis en tête-à-tête. Comment dire? C’était une bonne semaine de vacances, avec une infrastructure moderne et des animations à gogo, même si une climatisation digne de ce nom manquait et que le personnel de restauration était parfois débordé.
L'organisation et ses paradoxes
Pouvoir ô pouvoir!
by Anoucha Galeazzi • • 0 Comments
Dans le cadre d’interventions groupales qui ont pour thème «le sens au travail» et «la motivation», je me retrouve face à un paradoxe: les personnes avec qui j’ai le plaisir d’échanger sont en majorité très engagées dans leur activité. Malgré leur besoin de reconnaissance et leur manque de motivation, qui leur grignotent beaucoup d’énergie, ces personnes sont non seulement engagées dans leur travail mais ont aussi, comble du bonheur pour leur employeur, une loyauté et un sens des responsabilités envers le client et l’entreprise.
Engagez-vous, rengagez-vous!
Comment objectiver la subjectivité?
by Frank Gerritzen • • 4 Comments
Quand on demande à un échantillon de personnes prises au hasard d’estimer leur propre compétence en conduite automobile, environ 80% du groupe se dit au-dessus de la moyenne. Il y a un problème!
Ma trousse de secours job
Je souffre donc je suis
by Sophie Hautbois • • 2 Comments
– «C’est l’enfer, mais je me suis fixé de tenir encore 2 ans.»
– «Oui, t’as raison, accroche-toi.»
En attendant mon rendez-vous, je surprends cette conversation qui, il y a deux ans encore, m’aurait semblé normale mais qui tout à coup me paraît surréaliste. Subitement, l’envie de sauter à la gorge de celui qui acquiesce me prend.
Detox Management
Comment fabriquer un idiocrate?
by Xavier Camby • • 0 Comments
L’idiocratie managériale est une pandémie moderne et galopante. Elle transforme de belles personnes pleines de bon sens en zombies hiérarchiques, aux emportements mécaniques, qui ne se nourrissent plus que de présentations powerpoint, de chiffres ou de ratios arrangés, d’injonctions délétères (toutes urgentissimes) et finalement d’inhumanité rationnelle autant que de bonnes intentions.
Hautement contagieuse, cette dépersonnalisation progressive ou brutale s’enracine dans plusieurs conditionnements aussi toxiques que pathogènes. Son coût réel, humain, social, économique et financier est simplement monstrueux.