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Mensonges et embauche: des liaisons dangereuses

Près de 73% des expériences de travail citées dans les CV contiennent des inexactitudes selon l’entreprise suisse Aequivalent[1]. Selon la SHRM[2], 21% des candidats affirment avoir des diplômes qu’ils ne détiennent pas et 40% gonflent leur salaire. D’autres chiffres qui interpellent: 43,2% des fausses déclarations concernent la probité financière et 21,4% de potentiels conflits d’intérêts. L’honnêteté ne semble donc pas être la plus grande qualité des candidats.

Le nerf vague, votre allié pour cultiver confiance et résilience

Êtes-vous parfois submergé-e par la pression?  En manque de confiance dans une réunion tendue?  Je vous invite à considérer votre nerf vague comme un allié du quotidien.  Auteur de la «Théorie Polyvagale»[1], Stephen Porges, psychologue américain, offre des perspectives passionnantes sur la façon dont notre système nerveux autonome (SNA) gère – sans que nous en ayons conscience – la pression du quotidien, notre engagement social et la confiance.

Élargir l’horizon

Rester confinés dans nos silos, voilà une fâcheuse tendance à laquelle les professionnels de Santé et Sécurité au Travail (SST) n’échappent pas non plus. Or, comment peuvent-ils faire comprendre l’importance de la qualité de vie au travail – dont ils sont les spécialistes – en lien avec des enjeux économiques, sociaux et politiques sans s’ouvrir à une collaboration avec les spécialistes dans ces autres domaines?

Astuces – «Posture gagnante»

Et si vous adoptiez une «Posture gagnante» quel que soit le challenge!

Mon dernier rendez-vous de négociation avant signature se présentait bien. J’avais entraîné son déroulement en calibrant mes questions, et en affûtant mes arguments et mes éventuelles dernières concessions; j’avais imaginé les déployer en fonction de mon écoute active, de mes silences et de ma reformulation. J’étais confiante car tout me laissait à penser que j’avais compris ce que mon interlocuteur me disait comme ce qu’il ne me disait pas, en termes de besoins, de motivations et de sentiments. Notre relation de confiance était établie, et nos pourparlers dessinaient une solution mutuellement gagnante.

Rythme et cadence pour mieux gérer l’imprévisibilité

Quand avez-vous fait l’expérience du rythme récemment? Je ne fais pas allusion à vos talents de danseur ou de danseuse, mais à la régularité de certaines pratiques dans vos journées chargées.

Le rythme fait partie intégrante de la Nature et de notre nature humaine. La vie moderne et les évolutions technologiques ont tendance à briser ces rythmes; cela a un coût humain que nous payons souvent de façon inconsciente. À travers cet article, je vous invite à remettre du rythme dans vos journées, à identifier les pratiques qui vous soutiennent et à ajuster la cadence selon vos capacités et les exigences imposées par votre contexte.

L’invisibilité de la Santé au Travail et ses conséquences… dans votre assiette et bien ailleurs!

L’invisibilité du domaine de la Santé au Travail (en Suisse… et ailleurs!) sur le plan académique: recherche et enseignement absents des universités et Hautes Ecoles (exceptions, Lausanne et Zürich), et sur le plan social et politique où les partenaires sociaux n’agissent pas dans ce domaine… cette invisibilité a des conséquences néfastes sur notre société.

Nous l’illustrerons par l’aspect suivant: la sous-estimation, voire l’ignorance de l’impact des conditions de travail sur toute une série de problèmes touchant à notre vie quotidienne, notre environnement, notre économie et notre qualité de vie en général.

Les organisations suisses sont-elles prêtes à accueillir de l’intelligence artificielle dans leur gestion des ressources humaines?

Difficile de passer à côté de l’intelligence artificielle (IA) aujourd’hui si l’on s’intéresse au futur du travail. En effet, cette technologie s’immisce dans les organisations depuis quelques années déjà, notamment dans des départements tels que ceux du marketing ou de la production, car les données y sont accessibles en profusion. Du côté des ressources humaines (RH), son apparition est davantage timide.

Historiquement, la pierre angulaire de la fonction RH n’est pas les chiffres mais les interactions humaines. Toutefois, l’IA tend à y gagner en importance grâce aux nombreuses opportunités qu’elle représente pour l’ensemble des activités RH. Son atout numéro un: permettre de gagner du temps.