« Ils me demandent plus d’autonomie et, lorsque je leur en donne, ils me déçoivent. Je dois donc à nouveau me montrer directif ». Ces propos d’un manager excédé sont loin d’être une exception dans la conduite d’une équipe actuelle. Ils mettent le doigt sur une alternance entre une attitude de laisser-faire et de dirigisme.
Rubriques
Miser sur le potentiel féminin
Talents féminins, comment les retenir?
by Françoise Piron • • 0 Comments
Récemment une jeune femme, bardée de diplômes et active professionnellement, mère de deux enfants en bas âge, me lance lors de notre séance de coaching: «Quand je regarde ma mère et ma belle-sœur, je ne voudrais pas leurs ressembler.»
Ma trousse de secours job
Votre meilleur investissement, c’est vous!
by Sophie Hautbois • • 2 Comments
C’est un lieu commun de vous répéter que dorénavant votre carrière ne se fera plus dans une seule entreprise. Il n’est pas raisonnable par conséquent – et vous devez l’entendre – d’attendre de votre boîte actuelle qu’elle prépare votre plan de carrière.
Hors cadre
Make Corporations great, again…
by Serge Panczuk • • 0 Comments
«Populisme», «extrémisme», «discours radicaux», «rejet des élites», «repli sur soi», «peur». Je suis certain que ces termes vous sont désormais – trop – familiers. Nous allons devoir vivre avec – et avec leurs conséquences – pendant longtemps. La tendance que nous observons dans de le Monde est lourde et inquiétante.
Mais loin de moi l’idée d’écrire ici une tribune politique. Quoique… La politique désigne l’ensemble des actions liées à la gestion de la Cité, à sa gouvernance mais aussi à l’implication des citoyens. Elle est donc naturelle dès lors qu’une organisation se forme, qu’elle soit ville, région ou Etat.
Detox Management
L’illusion empathique
by Xavier Camby • • 0 Comments
Ainsi en va-t-il souvent des modes: l’empathie, inconnue pendant des siècles, est devenue en quelques années la panacée relationnelle, le must have de chaque leader (un néologisme au sens bien incertain) qui veut se faire respecter.
Des codes et décodage
Savez-vous convertir vos candidats?
by Olivier A. Maillard • • 0 Comments
Quelle frustration de devoir cuire un gâteau avec l’ancien four d’un appartement de location qui n’indique qu’une échelle de un à cinq, sans notion de température! Comment pourrions-nous rouler avec une voiture sans compteur de vitesse? Ou sans jauge à essence? Est-ce que les parents et les enfants pourraient faire leur scolarité sans des épreuves d’évaluation au fil des semaines?
Il nous paraît évident qu’un outil de mesure précis est indispensable dans de nombreux cas, tels que ceux cités plus haut. Reste que nous oublions souvent de les installer dans notre propre pratique!
Assessment Today
Assessment et évaluation annuelle: ça colle?
by Félix Hauswirth • • 0 Comments
Un assessment de développement comme un autre? Pas tout à fait. Un salarié, la quarantaine, vient de faire cet exercice sur une demi-journée. C’est son entreprise qui encourage les cadres ou futurs cadres à y participer. Un moyen d’inciter le collaborateur à prendre en main sa carrière, à définir des mesures avec son responsable hiérarchique, à son initiative.
Engagez-vous, rengagez-vous!
What you see is NOT what you get ou comment ne pas se fier aux apparences
by Frank Gerritzen • • 0 Comments
Inutile de le nier: LinkedIn, Xing, Viadeo (face à sérieux problèmes financiers) et d’autres réseaux sociaux sont des instruments majeurs de changement dans le monde du recrutement. Après quelques années de pratique, il me semble important d’analyser la réelle plus-value de ces outils.
La puissance du bien manger
Le sommeil est aussi affaire de nutrition
by Jacqueline Blasco-Luciani • • 1 Comment
Quand vos collaborateurs piquent du nez, il faut s’en inquiéter. Le manque de sommeil est à l’origine de l’épuisement, de troubles musculo-squelettiques, de certains accidents du travail, et, avant tout cela, d’une moindre productivité.
L'organisation et ses paradoxes
Le bonheur au travail aurait sa recette magique
by Anoucha Galeazzi • • 0 Comments
Prenez comme ingrédient de base des salariés. Afin que cette base déploie toute sa saveur, ajoutez en guise de liant une pincée des ingrédients suivants: CFO, DRH, CEO, COO, chef de projet, consultants externes (liste non exhaustive).
Normalement, vous obtenez un résultat des plus satisfaisants. Cependant, il s’est avéré qu’avec le temps le mélange de ces ingrédients ait pu décevoir. Recommandation du chef? Un petit saupoudrage de l’élément magique: le Chief Happiness Officer, plus communément appelé le CHO. Ce subtil ajout assure un résultat imparable!