Monthly Archives: mai 2026

Au cœur de l’humain

La nouvelle pyramide de Maslow

by Jacqueline Chorand • 28 mai 2026 • 0 Comments

Lors de mes conférences et formations sur le burn-out et les risques psychosociaux, une question revient fréquemment: pourquoi les individus semblent-ils aller moins bien aujourd’hui, alors même que leurs besoins matériels sont globalement satisfaits? En effet, la plupart d’entre nous vivent aujourd’hui dans un confort matériel bien supérieur à celui de nos aînés.

Beaucoup expriment ce paradoxe: «Nous avons tout… alors pourquoi ressentons-nous autant de stress, d’anxiété et de mal-être?»

Pour tenter de comprendre cette évolution, il est intéressant de revenir à la pyramide des besoins d’Abraham Maslow.

Astuces — attractivité de la marque d’entreprise

by Marie-Claire Moinat • 22 mai 2026 • 0 Comments

Et si grâce à vous, votre marque d’entreprise gagnait en attractivité!

«Vous» signifie votre marque personnelle, «Personal Branding », sachant que votre stratégie de communication la fait vivre en répondant aux questions:

Comment être identifié sur le marché?
Comment s’y différencier?

Comme leurs rôles sont équivalents, tant votre marque personnelle que la marque de votre entreprise («Corporate Brand») poursuivent les mêmes objectifs: visibilité — crédibilité — différenciation, fondement de l’attractivité.

Si leurs rôles sont similaires, leurs réalités sont différentes: l’individu pour la marque personnelle, l’entité collective pour la marque d’entreprise. Comment faire le lien entre ces deux réalités? En incarnant les valeurs de votre entreprise, vous incarnez sa marque.

Les tensions au travail qui n’entrent dans aucune procédure: le défi invisible des organisations

by Patricia Bally • 13 mai 2026 • 4 Comments

Dans de nombreuses organisations, les situations les plus difficiles à gérer ne sont pas celles qui déclenchent immédiatement une procédure. Ce ne sont pas les cas de harcèlement clairement identifiés. Ni les conflits ouverts nécessitant une enquête interne.

Les situations les plus complexes sont souvent celles qui n’entrent dans aucune catégorie formelle. Rien d’illégal. Rien de clairement disciplinaire. Mais quelque chose ne fonctionne plus.

Une tension diffuse dans une équipe. Un malaise relationnel persistant. Une confiance qui s’érode entre un collaborateur et son responsable. Les échanges restent corrects. Les réunions se tiennent. Les projets avancent. Mais la qualité relationnelle se fragilise.

Ces situations sont extrêmement fréquentes dans les organisations. Pourtant, elles restent souvent sans traitement structuré. Parce qu’elles n’entrent dans aucune procédure.