Des enluminures variées, ornant toute forme de leadership, ne cessent de fleurir, d’universités en MBA, de thèses en théories. Partout désormais, on l’entend qualifié d’organisationnel, de transformationnel, d’inspirationnel (à tout prendre, c’est mieux qu’expirationnel), voire de réflexif. Cette surenchère sémantique ne cache pas vraiment une certaine vacuité conceptuelle.
Monthly Archives: juin 2016
Des codes et décodage
Et si vous recrutiez sur Instagram?
by Olivier A. Maillard • • 4 Comments
Après avoir visité le toit du monde pour décoder ce que Larung Gar nous apprend du hashtag, je vous invite à plonger dans les codes d’un réseau social qui paraît aux antipodes des besoins de recrutement: Instagram.
L'organisation et ses paradoxes
Les tiers de carrière professionnelle: pourquoi cette logique?
by Anoucha Galeazzi • • 7 Comments
Depuis des années, j’entendais parler des difficultés des entreprises à assurer la transmission du savoir lors du départ à la retraite d’employés. Mais aussi à garder ce qui fait les bonnes pratiques, les trucs et astuces, la culture d’entreprise, l’histoire et les fondements de ces sociétés. Parallèlement, je constatais un niveau de motivation relatif pour les professionnels dans les dernières années de leur carrière, ou plutôt une perte de sens.
Dans la tête d’un manager
Le management peut s’apprendre. Vraiment?
by Bernard Stoessel • • 4 Comments
Une question abondamment débattue, les réponses méritant nuance.
L’acte de management est composé essentiellement de deux éléments, que nous appellerons «technique» (organisation, marketing, finances, etc.) et «humain» (addition de compétences, motivation, etc.). Bien que pour le premier élément, si l’on est de nature bien organisée, à l’aise avec les chiffres et que l’on se sent des affinités avec les thèmes «vente et marché», on va avoir la tâche facilitée, il n’en demeure pas moins que ces aspects peuvent effectivement s’apprendre, même en partant d’une feuille blanche.