Marie-Claire Moinat

Économiste spécialisée en neuromarketing & neuroéconomie — Conseil en neurosciences appliquées, Marie-Claire Moinat est la fondatrice de «Skill & Solution Accelerator», un réseau d’experts en gestion d’entreprise et en neurosciences appliquées au management. Elle intervient en entreprise depuis 17 ans, avec mission de développer des synergies entre les performances financières et le potentiel humain. Elle est l’auteur de «Et si la compréhension de votre cerveau renforçait votre mental gagnant!». Le fil rouge de son blog: découvrir la puissance de son cerveau grâce aux neurosciences appliquées au management (applications pratiques fondées sur des recherches scientifiques portant sur le fonctionnement du cerveau, et sur le savoir-être et le savoir-faire des personnes qui réussissent).


Neurosciences appliquées au management

Astuces – Biais cognitif

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Et si vous saviez identifier le «Délit de belle gueule» et choisir d’en être maître ou victime!

Pourquoi les héroïnes et les héros des temps modernes et passés sont dotés de beauté physique et morale? Et leurs adversaires affublés de laideur physique et morale? Pourquoi une telle simplicité de raisonnement? Et si notre cerveau nourrissait cette simplicité à notre insu… non pas par souci de vérité mais de survie…

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Neurosciences appliquées au management

Astuces – Convaincre

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Et si vous convainquiez conscient de la synergie entre communication non verbale, verbale et le contexte»!

Les jours magiques, ma communication est fluide: tout ce que j’exprime est reconnu comme vrai par les autres et moi-même… telle une évidence ! Souvenez-vous de votre plaisir d’avoir été la bonne personne, au bon moment, capable d’interagir avec votre équipe à bon escient pour la mener jusqu’à la réussite ! Ce pouvoir de conviction se manifeste par votre langage verbal et non verbal dont la synergie amplifie l’impact.

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Neurosciences appliquées au management

Astuces – «Posture gagnante»

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Et si vous adoptiez une «Posture gagnante» quel que soit le challenge!

Mon dernier rendez-vous de négociation avant signature se présentait bien. J’avais entraîné son déroulement en calibrant mes questions, et en affûtant mes arguments et mes éventuelles dernières concessions; j’avais imaginé les déployer en fonction de mon écoute active, de mes silences et de ma reformulation. J’étais confiante car tout me laissait à penser que j’avais compris ce que mon interlocuteur me disait comme ce qu’il ne me disait pas, en termes de besoins, de motivations et de sentiments. Notre relation de confiance était établie, et nos pourparlers dessinaient une solution mutuellement gagnante.

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