Qualité de vie, fidélisation, marque employeur: la santé au travail représente aujourd’hui un levier stratégique en entreprise. Pour être efficace, les efforts de prévention doivent lier prise en compte des risques psychosociaux et gestion des conflits.
Dans le monde du travail, les composantes socioculturelles ne sont pas bien prises en compte pour prévenir les accidents et les maladies liés au travail ni pour contribuer à l’amélioration des conditions de travail.
L’état des lieux sur la place de travail indique que les risques psychosociaux (RPS), ainsi que leurs conséquences, sont à la hausse. Or, nous n’arrivons pas à répondre suffisamment rapidement et efficacement à cette évolution négative. Pourquoi ne pas mieux impliquer les principaux intéressés?
Pas une semaine sans que je ne lise un article sur ce que doit faire le manager pour devenir le superman de la gestion d’équipe: coacher, recadrer, gérer les objectifs et les absences, être un confident, un pro sur Excel, etc. Tout ça en étant, le plus souvent, complètement surchargé.
Même si votre entreprise a tous les labels de santé au travail, même si le SECO écrit que «l’employeur est tenu de prendre toutes les mesures nécessaires afin d’assurer et d’améliorer la protection de la santé et de garantir la santé physique et psychique des travailleurs», il n’est pas raisonnable de ne compter que sur elle pour assurer votre santé: elle a ses propres contraintes financières et organisationnelles.