Juste avant que ne débute le concert, il y a toujours ce moment suspendu. Celui où les instruments s’accordent, dans un désordre apparent, dissonant, un peu grinçant. Pourtant, c’est là que tout commence: les musiciens cherchent l’unisson, tendent l’oreille, affinent leur geste, comme pour se synchroniser les uns aux autres. Un rituel invisible, presque sacré. Se régler pour mieux jouer. Se retrouver, en écoutant finement ce qui vibre juste.
Et si le leadership, c’était justement ça? Apprendre à accorder son équipe, à ajuster les tensions, à reconnaître la beauté de l’imperfection, à créer les conditions d’un “flow” collectif.
Point clé n°1 – Une corde trop détendue ne produit aucun son
En musique, une corde trop molle n’a pas de tenue. Elle vibre mal, produit un son plat, sans corps.
Dans une équipe, c’est pareil: sans stimulation, sans confrontation des idées, sans challenge… la performance s’émousse.
Un bon leader ne fuit pas les tensions: il les dose.
Il pose les questions qui dérangent, encourage les débats, autorise les désaccords. Parce qu’il sait que c’est là que se cache la richesse collective.
👉 Manager, c’est aussi stimuler les cordes silencieuses.
Point clé n°2 – Les cordes proches peuvent produire des harmoniques
Deux cordes bien accordées entre elles peuvent, par résonance, générer un son nouveau: l’harmonique.
Un son pur, inattendu, fruit d’une interaction invisible.
Dans une équipe, c’est ce que l’on vit parfois sans le nommer: ces instants où tout s’aligne, où chacun trouve sa place, où la fluidité remplace le contrôle.
Ce moment de «flow» collectif, où l’on avance sans effort apparent, est souvent le résultat d’un leadership silencieux, mais profondément présent.
👉 Créer les conditions du flow, c’est accorder la confiance, laisser respirer, et écouter vraiment.
Point clé n°3 – La dissonance peut être intentionnelle
Certaines œuvres musicales utilisent des accords dissonants. Par choix. Non pas pour déranger, mais pour surprendre, réveiller, créer une tension expressive.
Dans une équipe, accueillir un point de vue minoritaire, oser une piste inattendue, c’est parfois inconfortable. Mais c’est aussi une clé d’innovation. À condition que la dissonance soit écoutée, respectée, transformée.
Le leader ne cherche pas toujours l’accord parfait. Il sait que parfois, la dissonance crée du sens.
👉 Et si votre prochain désaccord était une invitation à réaccorder les intentions?
Conclusion – Écouter, ajuster, jouer
On peut accorder un instrument à la perfection. Mais sans sensibilité, sans présence, sans intention… la musique ne touchera personne.
Il en va de même pour le leadership.
Un bon leader n’impose pas sa note, il inspire l’accord.
Il ne cherche pas la perfection technique, mais la justesse humaine. Il sait que chaque membre est une corde unique, avec sa tension idéale, sa résonance propre.
Et vous?
Comment accordez-vous votre équipe?
Quelles tensions mériteraient d’être ajustées?
Quelle dissonance pourriez-vous accueillir… pour révéler une nouvelle harmonie?
«Rien n’est plus beau qu’une guitare, sauf peut-être deux.» — Frédéric Chopin
👉 La collaboration harmonieuse est plus puissante que le talent individuel.