Les technologies émergentes de l’industrie 4.0 offrent de nouvelles opportunités mais aussi des défis pour les collaborateurs. Pour mieux comprendre ces transformations, j’ai interviewé Véronique Blanc-Brude (chargée Ra&D à la HEIG-VD) qui partage avec nous ses résultats de recherche sur les conséquences de ces technologies émergentes sur le métier de Technicien Opérateur de Production (TOP).
Avez-vous déjà rencontré un manager audacieux, disruptif et entrepreneur passionné? Avec un enthousiasme débordant, une facilité d’expression et cent idées à la minute? Je pense à un manager qui revendiquait activement le fait d’être non conformiste, qui voulait rapidement dépasser les règles édictées et le cadre donné.
Le questionnement actuel sur les nouvelles formes de gouvernance qui commencent à émerger dans le monde en évolution des entreprises, s’accompagne naturellement d’une réflexion sur les modes de management et de leadership les plus appropriés. Dans les structures «traditionnelles» les managers sont souvent malmenés, pris entre le marteau et l’enclume, obligés de se soumettre à des procédures standardisées, d’atteindre des objectifs financiers exagérés, d’affronter des problèmes éthiques contraires à leurs valeurs, etc. Leur souffrance a fait l’objet de nombreuses études et a stimulé la recherche vers de meilleures et plus saines formes de management.
Fatigué-e aujourd’hui? Votre charisme s’en trouvera diminué de façon sensible. Mal dormi? Mauvaise nouvelle pour votre équipe qui risque de subir votre mauvaise humeur ou pire encore, vos réactions impulsives. Vos nuits sont trop courtes? Vos capacités cognitives pourraient être affectées autant que si vous étiez ivre!
Et si comprendre le fonctionnement du cerveau de la génération Z ultra-connectée offrait des clés de lecture pour la motiver en entreprise!
Dans l’univers dynamique des ressources humaines, l’intelligence artificielle (IA) se profile comme un oracle moderne, offrant aux entreprises la capacité sans précédent de prédire et de comprendre le turnover des employés.
Est-ce que vous vous sentez le plus souvent démuni-e et confus-e ou confiant-e et rempli-e d’espoir? L’état du monde plonge un grand nombre dans une forme de pessimisme déprimant. Est-ce inéluctable? N’est-ce point indécent de suggérer une posture d’optimisme face aux souffrances et dérèglements dont nous sommes témoins? Dans cet article, j’explore le concept d’optimisme réaliste visant à éviter les pièges de l’optimisme aveugle sans sombrer dans les méandres du désespoir.
Dans le monde du travail, les composantes socioculturelles ne sont pas bien prises en compte pour prévenir les accidents et les maladies liés au travail ni pour contribuer à l’amélioration des conditions de travail.
Plongez dans l’avenir fascinant du métavers qui redéfinit la manière dont les entreprises gèrent leurs activités RH. À l’heure où la technologie évolue à un rythme effréné, le métavers émerge comme un espace numérique révolutionnaire, offrant aux professionnels des ressources humaines une toile infinie d’opportunités et de défis inédits.
Et si les recherches sur le cerveau nous révélaient les secrets de la réussite créative?
Dans mes billets «Astuces – IA = opportunité de créativité» des 18 janvier et 16 février 2024, j’ai noté que les neurosciences expliquent que la créativité n’est pas débridée, et ne survient pas au hasard. Au contraire, elle s’inscrit dans un contexte ayant un but, et résulte d’un processus créatif en 4 étapes (préparation I incubation I illumination I vérification) à même de «produire quelque chose qui soit à la fois nouveau et approprié à un contexte». De plus, ce processus créatif, pour assurer son succès, se nourrit de plaisir, de quiétude, de curiosité, d’esprit critique, de pensée divergente ou encore de combinaisons associatives.