Performance sous surveillance: les mesures sont-elles toujours synonyme de progrès?

KPI, OKR et autres indicateurs sont au cœur des préoccupations de nombreuses organisations. Sur le plan légal, les quotas permettent de suivre l’adhésion à des règles établies. L’obsession de la quantification touche également la sphère personnelle, avec l’explosion des trackers d’activités (comme Garmin, Apple Watch, Oura ou Fitbit). Dans un monde de plus en plus orienté vers la performance, il est important de comprendre l’influence des mesures sur notre attention et notre motivation. Est-ce que tout se mesure? Est-ce réjouissant ou inquiétant? L’attention aux chiffres ne risque-t-elle pas d’occulter la raison d’être de nos actions? Petite plongée dans le monde des mesures…

Comment rester à jour dans l’évolution des technologies RH?

Dans un monde où la technologie évolue à une vitesse fulgurante, les professionnels des ressources humaines doivent constamment s’adapter pour rester compétitifs. Pour en savoir davantage sur l’importance de la veille technologique dans ce domaine, j’ai rencontré Tanguy Dulac, consultant spécialisé en ressources humaines) qui accompagne les entreprises dans l’adaptation de la fonction RH aux nouvelles réalités du travail. Il nous partage ses conseils pour mettre en place une veille efficace.

«La fonction RH doit être partie prenante des expérimentations menées»

Les technologies émergentes de l’industrie 4.0 offrent de nouvelles opportunités mais aussi des défis pour les collaborateurs. Pour mieux comprendre ces transformations, j’ai interviewé Véronique Blanc-Brude (chargée Ra&D à la HEIG-VD) qui partage avec nous ses résultats de recherche sur les conséquences de ces technologies émergentes sur le métier de Technicien Opérateur de Production (TOP).

Manager le travail des autres et…  le «travail de soi»

Le questionnement actuel sur les nouvelles formes de gouvernance qui commencent à émerger dans le monde en évolution des entreprises, s’accompagne naturellement d’une réflexion sur les modes de management et de leadership les plus appropriés. Dans les structures «traditionnelles» les managers sont souvent malmenés, pris entre le marteau et l’enclume, obligés de se soumettre à des procédures standardisées, d’atteindre des objectifs financiers exagérés, d’affronter des problèmes éthiques contraires à leurs valeurs, etc. Leur souffrance a fait l’objet de nombreuses études et a stimulé la recherche vers de meilleures et plus saines formes de management.

Dormir pour mieux diriger: le sommeil au service de votre leadership

Fatigué-e aujourd’hui? Votre charisme s’en trouvera diminué de façon sensible.  Mal dormi?  Mauvaise nouvelle pour votre équipe qui risque de subir votre mauvaise humeur ou pire encore, vos réactions impulsives.  Vos nuits sont trop courtes? Vos capacités cognitives pourraient être affectées autant que si vous étiez ivre!

Optimisme réaliste: naviguer avec résilience entre confiance et lucidité

 

Est-ce que vous vous sentez le plus souvent démuni-e et confus-e ou confiant-e et rempli-e d’espoir? L’état du monde plonge un grand nombre dans une forme de pessimisme déprimant.  Est-ce inéluctable?  N’est-ce point indécent de suggérer une posture d’optimisme face aux souffrances et dérèglements dont nous sommes témoins?  Dans cet article, j’explore le concept d’optimisme réaliste visant à éviter les pièges de l’optimisme aveugle sans sombrer dans les méandres du désespoir.