Patricia Bally

Patricia Bally est la fondatrice d’ExLitis Médiation, un cabinet de conseil juridique et de médiation actif sur l'Arc lémanique et la région lausannoise depuis 2012. Juriste, au bénéfice d’un LLM en droit commercial international et propriété intellectuelle, médiatrice FSM et personne de confiance en entreprise CSPCE, spécialisée dans la santé au travail, elle accompagne entreprises et salariés dans la prévention et la résolution des différends en milieu professionnel.


Ce que 200 situations de terrain m’ont appris sur les conflits au travail

Depuis deux ans, j’ai accompagné près de deux cents situations de tension, de conflit latent, de détérioration relationnelle, de harcèlement allégué, ou de risques psychosociaux dans des organisations romandes hôpitaux, PME, EMS, fondations, entreprises techniques, institutions publiques et privées.

À chaque fois, le même paradoxe revient: Les organisations se modernisent… mais les relations humaines s’effritent. Les structures parlent de transformation, d’innovation, de performance, de digitalisation mais les collaborateurs parlent de fatigue, d’isolement, de non-dits, d’incohérences, de manque de sécurité psychologique.

En entrant dans ces situations, j’ai compris une chose: le conflit n’est jamais «le problème». Il est le symptôme d’un système qui tente de dire quelque chose. Et c’est là que le travail commence.

Et si la prévention des conflits devenait un indicateur ESG?

En Suisse, plusieurs études mettent en évidence le rôle majeur des tensions relationnelles et des conflits non régulés dans les absences de longue durée, notamment lorsqu’ils déclenchent ou aggravent des troubles psychiques. Selon une étude SWICA, 57% des incapacités de travail d’origine psychique sont liées à des conflits sur le lieu de travail.

Ce constat, pourtant alarmant, reste absent de la plupart des rapports ESG publiés par les entreprises. Alors que les organisations communiquent volontiers sur leurs progrès en matière d’émissions de CO₂, d’égalité salariale ou de diversité, la qualité du climat relationnel – et sa contribution à la durabilité – demeure largement passée sous silence.

Santé au travail: pourquoi faut-il repenser notre approche?

La santé au travail est au cœur des préoccupations des entreprises. Burn-out, stress chronique, conflits internes… Ces problèmes, autrefois considérés comme secondaires, sont devenus de véritables défis organisationnels. Pourtant, malgré la multiplication des initiatives RH -programmes de bien-être, formations à la gestion du stress ou cellules d’écoute- les tensions persistent.

Et si nous nous étions trompés de priorité?