Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent s’adapter pour rester compétitives. Trois concepts clés émergent dans ce contexte: la créativité, la vision systémique et un outil technique toujours pertinent malgré son ancienneté: la Balanced Scorecard. Ces éléments, essentiels à la gestion de la performance et à l’adaptation stratégique des organisations, se révèlent particulièrement précieux pour naviguer dans le monde du travail moderne.
Cette directive, comme son nom l’indique, recommande aux employeurs de faire «Appel à des médecins et autres spécialistes de la sécurité au travail» pour gérer les risques dans leur entreprise. Elle s’inscrit dans le cadre de l’Ordonnance pour la Prévention des Accidents et des Maladies professionnelles (OPA) issue de la Loi sur l’Assurance Accidents (LAA). Une autre ordonnance complémentaire précise qui sont ces «autres» spécialistes, et leurs qualifications. Il s’agit des hygiénistes du travail, des ingénieurs de sécurité et des chargés de sécurité.
Avec l’essor fulgurant de l’intelligence artificielle (IA), la formation connaît une mutation profonde. Les contenus sont créés en un clin d’œil, les outils numériques promettent un apprentissage plus rapide, plus accessible et personnalisable, et les apprenant•es peuvent obtenir des réponses à leurs questions instantanément. Mais cette accélération pose une question cruciale: sommes-nous entré•es dans l’ère du «fast-food de la formation», ou assistons-nous à l’émergence d’une nouvelle manière de former, que l’on pourrait appeler «fast formation»?