La fermeture des frontières, les mises en quarantaine et les isolements imposés ont contraint des milliers de personnes à travailler à domicile. Au-delà du débat idéologique sur les limites et les avantages du télétravail – pour les cadres – il n’est pas question de tergiverse. Il faut faire avec parce que leur avenir dépend principalement de la réponse à une seule question: «Est-il possible de manager à distance?».
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Le management est un univers de grands enjeux, aux ressorts complexes et passionnants. Il faut le prendre au sérieux car il a ses règles, ses codes cryptés, sa propre logique, ses fonctionnements parfois déroutants. Il ne faut pas trop le secouer ou le décevoir parce qu’il a la capacité cruelle de s’affranchir de tout ce qui freine sa progression. Petit manuel de décryptage.
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DRH, comment passer au-dessus du plafond de verre?
by Bernard Radon • • 0 Comments
Au-delà de l’affaire de la RTS, se pose la question de la crédibilité des RH dans les organisations. Actuellement que voit-on? On voit d’un côté des tableaux de bord RH aussi coûteux que sophistiqués et de l’autre une frénésie psychosociale de bienveillance, de valeurs et d’éthique.
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La méthodologie des quatre quotients
by Bernard Radon • • 2 Comments
Je me demande souvent, lors d’un entretien avec un(e) futur(e) collaborateur(trice), sur quels critères je me base pour affirmer qu’il (elle) s’épanouira à son poste de cadre. Bien évidemment, il y a les tests d’assessment, les profils psychologiques, les questionnements et des milliers d’autres outils, mais tous ont un goût de psychotechnique contraint qui m’a toujours rendu insatisfait. Bref, mes décisions se prennent au feeling et tout cela finit par une déclaration lapidaire du style: «Il (ou elle) est bien, je vais m’entendre avec».
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Choisir son camp après le confinement
by Bernard Radon • • 5 Comments
Je n’ose pas dire que le plus difficile est fait. Mais quand même, les DRH étaient bien formés à la communication de crise, même si celle-ci a dépassé l’imaginable.
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Carlos Ghosn et les RH
by Bernard Radon • • 0 Comments
Incontestablement Carlos Ghosn est un héros wagnérien. Il porte en lui tous les déterminants des forces recherchées par les DRH et les chasseurs de têtes pour trouver le dirigeant capable de transformer le monde: du charisme, des ambitions, de la ruse. Par la suite, mais finalement trop tard, il faudra aussi considérer d’autres forces pulsionnelles inextricablement liées: rivalité, haine, ressentiment, vengeance, jalousie et trahison.
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Faire travailler dur avec des méthodes douces
by Bernard Radon • • 0 Comments
Le monde de l’entreprise se situe à la convergence de trois phénomènes majeurs: une individualisation exacerbée du travail, une évolution rapide des technologies de l’information et de la communication (TIC), ainsi qu’une injonction paradoxale, «faire travailler dur avec des méthodes douces».
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Faut-il rendre les CV complètement anonymes?
by Bernard Radon • • 0 Comments
Rappelons-nous. Il y a quelques années, il fallait envoyer une lettre de motivation écrite à la main et un CV auquel était attachée (par un trombone) une photo en noir et blanc. Puis la couleur est arrivée, le format s’est réduit et de nombreux CV sont maintenant disponibles en mode flash, en moins d’une page, iconographie et code QR compris. Il faut que tout soit beau et surtout rapidement lu. Oui, mais…
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La Poste et la stratégie de la raillerie
by Bernard Radon • • 2 Comments
Les quotidiens romands ont annoncé récemment la création d’équipes de responsables d’office de poste actives dans plusieurs filiales, en les qualifiant du quolibet de «facteurs volants». Cela illustre de façon surprenante que les changements stratégiques dans les organisations sont la plupart du temps mal expliqués, mal compris et surtout mal vendus.